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內容來自sina新聞

房企瘦身,哪些高管才能保住高收入?

2月份合生創展爆出大裁員消息,最高地區達20%,事後公司解釋此次裁員的初衷是為瞭實施“事業合夥人制”,優化員工工作效率進而提升公司業績。

3月初,萬科大裁員的消息在地產圈炸開鍋,盡管不日萬科官方微信以“胡謅”兩字簡單強硬地澄清瞭這一傳聞,但是空穴來風未必無因。萬科一區域公司中層管理者說:“我們每年有固定淘汰率,但現在淘汰率放大瞭不少。現在各分公司都在自我變革,尤其是北京萬科和深圳萬科公司。”

3月18日,消息傳出恒大正在進行分公司調整:同一個省份有兩傢以上分公司的,進行合並;部分省份隻有一傢分公司的,卻可能采取就近原則,並入鄰近的省會城市公司或直轄市公司。

這些堪稱“航母”般的地產龍頭大公司也經不住整個市場的走向,難以在房地產退潮的呼聲和現實面前依然坦然自若不動聲色,轉型、裁員,各種優化精簡編制和規模的方式出現,房產“瘦身”從它們開始瞭。呼風喚雨的地產精英們,這次好像真有點坐不住瞭。誰誰挪出豪華辦公室瞭,誰誰交出公司配車鑰匙瞭,甚至誰誰開始憂慮傢裡小孩的留學備用金瞭……江湖地位也好,錢袋子也罷,誰也不願丟。

瘦身不可逆,轉型去哪裡?

一葉落而知天下秋。似乎始料未及,房企瘦身頻頻成為爆點頭條,卻其實也在意料之中。在證大出售30%股權似乎有意淡出房地產市場時,克而瑞研究中心副總經理林波林波分析時表示,證大對市場的節奏把握非常準,其在2006年進入房地產行業期間,資本市場的投資回報遠不如房地產。如今,房地產的回報越來越差,收益也會越來越低,地產在規模上很難再延續以前快速增長的趨勢。

朗詩集團董事局主席田明也預測,房地產的原有生態會逐步被顛覆,其實不需要那麼多開發商,十年以後可能隻剩下20%的開發商。“樓市正告別人人彎腰就可以撿錢的時代,”萬科集團副總裁毛大慶的言論一語點破房地產行業現狀。房地產企業紛紛減員可再三佐證地產業正在迎來它的轉型期,新時代的房地產業將不能簡單的依托規模效應,粗放增長拿地圈錢的時代已經一去不返。

房地產市場經過30年的快速發展,看它起高樓,看它一房難求。過去房地產的盈利模式主要是賺土地升值的錢,賺的是市場預期的錢,賺的是快速周轉的錢,而這些模式在當下和未來都面臨著比較大的考驗。隨著市場成熟度變高,消費者的需求和認知都在趨於更加理性和更加高標準。

以銷售數字論英雄的地產黃金時期已經過去,當下和未來房企還要賺錢,但必須是在盈利模式發生更大的變化的基礎上,去賺品牌溢價的錢,賺產品力的錢,賺服務的錢,賺資產管理的錢,賺金融的錢等等,這些盈利模式已經初現端倪。地產白銀時代喧囂塵上,2014年,億萬房企紛紛轉型,萬科率先引入合夥人制,管理階層扁平化;萬達觸電,聯手百度、騰訊謀劃著在O2O平臺有更大的發展;恒大觸手更多,快銷市場賣糧賣油,文體方面足球、音樂、電影……在外因的變化促使下,這種轉型未來會更加明顯。

桎梏之外,眼界之上,絕處逢生

粗放單向到精細多元的變化,正是房企瘦身的根本因素。就像一個人饑餓時可以饑不擇食,饅頭包子欣然接受,等他擺脫瞭食物匱乏的階段,吃就成為瞭一個享受的過程,他當然要挑剔色香味甚至食材做工等等,於是對於提供食物的人要求也就提高瞭,隻會做包子的廚師留不住想吃牛排的食客。

克而瑞信息集團董事長丁祖昱先生認為,之前的房地產成本當中,人的費用隻占房企的小頭,再加上高管以及專業人才的引入對房企發展起到至關重要的作用,因此,房企特別是規模房企一直哄抬物價,搶挖人才。如今,大規模校招、全年獵頭高價挖人這樣的好日子可能也一去不返瞭。

生存還是離開,這是一個問題,房企的轉型體現在用人策略上,則是房企對於非地產人才以及一專多能型的人才需求迅速提升。有獵頭公司介紹“目前在人才市場上,排名前十中的保利、華潤等央企,以及一些位列二十三十強的新銳企業,招聘需求已經趨於保守。恒大、萬達、世茂、碧桂園等這些企業,以及產業地產方面的華夏幸福基業在2015年需求雖然依然比較旺盛,但主要是面向非地產化領域。”

王石在論述他的“人才觀”中寫到:“除瞭你工作盡職盡責,高標準要求以外,還各家銀行2胎房貸利率比較表怎麼貸款比較會過件有兩條,第一你的身體要好。第二,我們要有知識更新,至少董事長給你們做榜樣,我60歲的時候去哈佛,現在在劍橋……”

人人都認識王石,但99.99%的地產從業者並沒有那麼好運。很多入行不久的地產新人對一些名字很陌生,他們並不知道,這些名字三五年前甚至兩三年前還是圈內無人不知的準大佬,他們可以是當過兩次銷冠的營銷總監,可以是寫出過傾城文案的策劃,也可以是救活過幾傢知名大盤的咨詢顧問,甚至是一傢名企的老總。但當他們的項目銷量下滑,宣傳語不再病毒式傳播,起死回生術不再是一個傳奇,或者帶領公司在初涉資本市場時慘敗,他們就這樣淹沒在瞭行業轉型、人才更替的洪流裡,連扼腕的機會都不給。洪流湧入的巨響,終將蓋過離歌的悲傷。

他們並沒有錯,隻是成功和忙碌讓他們忽略瞭如何讓自己更強大,一旦行業變革,到瞭該需要更強大的時候就力不從心。他們用自己的青春讓這個行業成為瞭今天的模樣,行業不該待他們至此,他們理應有新的機會。

這其實是一個看似非常簡單的道理,也許面對今天的房地產企業我們也不得不老話重提,知識就是力量,知識改變命運,逆流之中不進則退。想要在房企江湖長盛不衰,過去你可以是銷冠以銷售業績風雲匯集,但是今天明天還要處於不敗之地,就要為自己的知識儲備升級換代,提升眼界,打開思維。你可以不理會環境,但是環境一定會影響你。

知識的更新固然重要,畢竟是量的改變,思維方式的革新才能深遠地影響持續地發光,管理層的眼界可以決定企業的未來。MBA,總裁班,以X美美聞名的XX商學院……多數地產高管都在這些地方逗留過,一場書讀下來,到底是收獲的名片多、增加的飯局多,還是腦中的知識更多,他們最有發言權。當王石清晨在劍橋用手機拍下春季第一朵開放的花,大洋這頭正在會議室和酒桌之間忙得團團轉的中國地產中流砥柱們,或許也有那麼一瞬間,想好好回到校園讀一次真正的書,圓一次常青藤夢,哪怕隻有短短十來天也好。

並不是沒有人提供這樣的場合。2012年起,易居中國攜手沃頓商學院連續三年為中國的地產商業八德重劃區精英提供瞭世界頂尖教學資源的深造研修平臺,共吸引瞭約500名房地產高級管理者參與遊學和研修,其中不乏任志強、周其仁、郭廣昌、周忻、馮侖、丁祖昱等行業領袖和地產大佬。2015年,易居沃頓《中國房地產實踐案例系列研究》項目正式啟動,這是集知識更新與實踐案例學習雙向升級的機會。

3月底的美國賓州,積雪褪去,青草盈盈,百年哥特建築外墻上藤蔓正妙,2015年的易居-沃頓研修班也將在此季開班。據瞭解,今年的研修班是在之前三年的基礎上,根據房地產行業對於高級人才的要求,結合行業領袖的經驗做出的課程安排。正如沃頓商學院副院長Sam Lundquist所說,“任何領域要領先,就要不斷進行創新。”

房企瘦身如果不可逆,何必去感懷昔日的輝煌。行業沒有回頭路,地產精英的下一個十年,唯有讓自己變得更出色更全面,才能在更加精細的環境中去贏取未來的領袖。下一張裁員名單中,但願沒有你。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-03-27/16025987131346269810759.shtml
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